Já é sabido que o cenário de pandemia tem impactado todas as cadeias de produção, abastecimento e, consequentemente, os clientes finais. As regras de distanciamento e restrições na abertura de mercados específicos traduziram-se em novas curvas de demanda de consumo. Porém, alguns segmentos ligados aos produtos essenciais já projetam uma retomada com crescimento para seus
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A pandemia do COVID-19 está trazendo consequências ruins para a economia brasileira e mundial. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orientações estabelecidos pelo Ministério da Saúde, causando impactos muito fortes nos negócios. Este cenário de crise nos obriga a repensar os nossos negócios e estratégias de crescimento para este
A pandemia do novo coronavírus vem castigando a economia mundial. No Brasil não está sendo diferente. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orientações estabelecidos pelo Ministério da Saúde, com impacto direto na cadeia produtiva. Esta dinâmica nos obriga a repensar sobre as novas condições de crescimento do PIB atual
Em nossas apresentações, quando vamos fazer o primeiro contato com um possível novo cliente e apresentar nossa consultoria de resultados, não é incomum ouvirmos expressões como: “Sabe, sinceramente, não acredito muito em consultoria”, “Não tivemos boas experiências no passado com outras consultorias”, “Já temos ótimos resultados”, entre outras. E, pior, não nos surpreendemos com isso,
De acordo o dicionário Aurelio COMPRAR é adquirir a preço de dinheiro. Mas comprar no ambiente de Suprimentos é muito mais complexo do que esta simples definição. Gerenciar as necessidades da empresa com uma criteriosa seleção de fornecedores em negociações sustentáveis e de qualidade norteiam a rotina da área de Suprimentos. Mas a necessidade de
A previsibilidade de demanda para Suprimentos é um dos fatores mais significativos para alavancar o desempenho de empresas de todos os portes. Atualmente, a intensa competitividade do mercado promove a busca por custos menores e um alinhamento de níveis de produção ajustados entre demanda e oferta, evitando desperdícios e retrabalhos. Dentro desta realidade, a previsibilidade
As empresas familiares representam a maioria dos empreendimentos no Brasil, somam aproximadamente 90% de todas as empresas. São responsáveis por 65% do nosso Produto Interno Bruto (PIB) e no mundo este número chega a 70%. Estas empresas enfrentam desafios peculiares, onde entendemos que não deveriam estar preocupadas apenas com os fatores econômicos e financeiros, mas
A evolução dos processos dentro de uma empresa, além de garantir sua estabilidade e confiabilidade, pode também ser visto como uma poderosa ferramenta de redução de custos. Considerando os ganhos de produtividade e otimização de recursos, com base na eliminação de redundâncias e gargalos, especialização, ganhos com sinergia, escala e automação, as empresas podem alcançar extraordinárias
Veja no infográfico abaixo os 5 passos para a implantação de uma gestão por resultados na sua empresa. Porque é importante ter uma gestão por resultados na sua empresa? Possuir objetivos bem definidos para o seu negócio Engajar a sua equipe na discussão e definição destes objetivos Motivação: a equipe sente-se parte integrante das decisões