No cenário empresarial brasileiro, as empresas familiares representam uma parcela significativa da economia, empregando em torno de 75% da mão de obra no país segundo dados da KPMG, trazendo consigo desafios únicos de gestão e continuidade. Diante de tamanha relevância à nossa economia, é preocupante o que aponta um estudo do Banco Mundial, segundo o
O processo de Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo importante para as empresas, que permite definir objetivos, metas e ações para alcançar o sucesso. Ele envolve a análise do ambiente interno e externo, definição de objetivos e metas, desenvolvimento e implementação de estratégias, e monitoramento e revisão. O processo é contínuo e deve ser adaptado de acordo com as mudanças no ambiente de negócios e na própria empresa. O planejamento estratégico ajuda as empresas a maximizar seus recursos, gerenciar riscos e alcançar seus objetivos de longo prazo.
Entrevista – A importância do processo de Gestão da Mudança nas Organizações
Gestão da Mudança é um tema cada vez mais pertinente e que traz um impacto muito forte em projetos de consultoria, mudanças organizacionais, de processo, de sistemas, governança familiar, entre outros e que necessitam de atenção dos empresários e líderes que buscam inovação, produtividade e rentabilidade com altas taxas de sucesso.
Nesta entrevista trazemos a visão de duas consultoras especializadas no tema, Maria Cristina Waechter e Vanda Morem, sócias da VM Change.
Consultoria Digital
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COVID-19, lockdown e a retomada dos negócios!
A pandemia do COVID-19 está trazendo consequências ruins para a economia brasileira e mundial. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orientações estabelecidos pelo Ministério da Saúde, causando impactos muito fortes nos negócios. Este cenário de crise nos obriga a repensar os nossos negócios e estratégias de crescimento para este
Quando uma consultoria agrega resultados ao seu negócio
Em nossas apresentações, quando vamos fazer o primeiro contato com um possível novo cliente e apresentar nossa consultoria de resultados, não é incomum ouvirmos expressões como: “Sabe, sinceramente, não acredito muito em consultoria”, “Não tivemos boas experiências no passado com outras consultorias”, “Já temos ótimos resultados”, entre outras. E, pior, não nos surpreendemos com isso,
Desafios das empresas familiares
As empresas familiares representam a maioria dos empreendimentos no Brasil, somam aproximadamente 90% de todas as empresas. São responsáveis por 65% do nosso Produto Interno Bruto (PIB) e no mundo este número chega a 70%. Estas empresas enfrentam desafios peculiares, onde entendemos que não deveriam estar preocupadas apenas com os fatores econômicos e financeiros, mas
Redução de Custos Através da Melhoria de Processos
A evolução dos processos dentro de uma empresa, além de garantir sua estabilidade e confiabilidade, pode também ser visto como uma poderosa ferramenta de redução de custos. Considerando os ganhos de produtividade e otimização de recursos, com base na eliminação de redundâncias e gargalos, especialização, ganhos com sinergia, escala e automação, as empresas podem alcançar extraordinárias
Gestão por Resultados
Veja no infográfico abaixo os 5 passos para a implantação de uma gestão por resultados na sua empresa. Porque é importante ter uma gestão por resultados na sua empresa? Possuir objetivos bem definidos para o seu negócio Engajar a sua equipe na discussão e definição destes objetivos Motivação: a equipe sente-se parte integrante das decisões
Repensar o processo de Suprimentos
O cenário empresarial é muito dinâmico. Além da mudança constante de fatores externos que impactam os negócios (decisões governamentais, impostos, taxas cambiais, concorrência global), os empresários e gestores devem estar atentos aos fatores internos da empresa e aos caminhos que os negócios tomam. É importante sempre perguntar se a empresa está na direção correta para o