Um dos grandes desafios de uma consultoria é auxiliar as empresas no alinhamento entre os custos de cada setor ao planejamento orçamentário. Investimentos, novos equipamentos e aumento de quadro devem ser analisados criteriosamente e possuir ROI sustentável.
Não existe mais a redução do orçamento puro e simples, mas a realidade de buscar o aumento do desempenho e produtividade em todas as etapas de cada área da empresa. Simples mudanças podem alavancar reduções de custos com respostas diretas na precificação do produto.
Aliada a estes preceitos, a inovação é peça fundamental e deve ser tratada como prioridade em todas empresas, principalmente se P&D fizer parte de sua estrutura. Mas não deve ser restrita apenas a um laboratório climatizado, enclausurada em quatro paredes e com funcionários vestidos com jalecos brancos. A CULTURA DE INOVAÇÃO deve fluir em paralelo sem romper de forma imediata com o modelo atual. Estamos falando em uma transformação cognitiva envolvendo pessoas diferentes e curvas de aprendizados.
Inovação não se traduz apenas em tecnologia ou onerosas soluções de TI. Inovação é pensar e agir diferente do que se fazia ontem.
Será que o Planejamento Estratégico de longo prazo está alinhado com a Estratégia de Inovação?
Os líderes necessitam dominar os novos recursos estratégicos, como adaptar-se às mudanças no mercado, moldar o ambiente que operam e renovar a estratégia quando os modelos antigos estiverem esgotados.
Em artigo da Boston Consulting Group Achieving Vitality in Turbulent Times, fica clara a dificuldade de inovação nas organizações tradicionais:
Para prosperar de maneira sustentável, as empresas precisam desenvolver capacidades para inovação e reinvenção contínuas. Isso é especialmente difícil para empresas grandes e estabelecidas: a complexidade e a inércia aumentam à medida que os negócios envelhecem e crescem, inibindo a capacidade de promover mudanças e renovar vantagens.
A DR7 Consultoria listou as iniciativas que fazem parte da nossa política de trabalho nos nossos clientes, tratando-se de inovação:
- Crie um ambiente favorável para inovação em setores não óbvios, seja no P&D, Logística, Suprimentos, Vendas ou na elaboração de novos processos;
- Associe os potenciais investimentos em inovação aos ganhos que poderão financiar estas mudanças;
- Incentive a exposição de novos modelos de trabalho, sem julgar se está certo ou errado mas oferecendo uma nova visão de processos;
A DR7 Consultores acredita que a valorização de quebras de paradigmas, bem como a inovação de processos aplicada nas atividades das organizações, podem significar a diferença entre o sucesso e o fracasso em ambientes altamente competitivos.
Deixe uma resposta