Em um mundo onde a mudança é a única constante, o “foresight estratégico” se tornou uma ferramenta essencial para os empresários que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em mercados cada vez mais imprevisíveis. Mas, afinal, o que é esse tal de foresight estratégico e por que ele é tão importante?

O Que é Foresight Estratégico?

Foresight estratégico, em poucas palavras, é a capacidade de olhar para o futuro e prever cenários que podem impactar sua empresa. Ao contrário de uma previsão simples, que se baseia em dados passados para prever o que vem pela frente, o foresight envolve a criação de múltiplos cenários futuros. É como jogar xadrez, onde você precisa pensar vários movimentos à frente, considerando não só as suas jogadas, mas também as do seu oponente.

Existem diversas ferramentas e metodologias que apoiam este processo. É preciso partir de um contexto real, que é complexo, dinâmico e cheio de incertezas, onde prever é algo praticamente impossível, para um contexto mais restrito e controlável, onde a empresa e sua equipe de liderança possa prever os cenários futuros para o seu negócio e, então, aplicar modelos de foresight.

Um renomado empresário brasileiro, com quem tive o privilégio de colaborar, certa vez disse à nossa equipe de planejamento estratégico: “A única certeza que tenho é que vocês vão errar o futuro! Mas, por favor, errem por muito pouco!”. Sem o suporte de uma equipe multidisciplinar, ferramentas e metodologias, a construção do futuro fica à mercê da sorte!

Por Que Isso é Importante?

Em um cenário de negócios cada vez mais globalizado e competitivo, ser capaz de antecipar mudanças no mercado, nas regulamentações, ou nas preferências dos consumidores pode ser a diferença entre liderar ou ser deixado para trás. O foresight estratégico permite que você:

1. Identifique Oportunidades e Ameaças: Antecipar tendências pode ajudar sua empresa a se posicionar como líder de mercado, aproveitando novas oportunidades antes dos concorrentes.
2. Tome Decisões Mais Informadas: Com uma visão clara dos possíveis futuros, suas decisões são baseadas em um entendimento mais profundo do que pode vir pela frente, reduzindo riscos e aumentando as chances de sucesso.
3. Inove com Confiança: Ao prever cenários futuros, sua empresa pode inovar de forma mais segura, alinhando seus novos produtos ou serviços com as expectativas do mercado de amanhã.

Como Implementar o Foresight Estratégico?

Implementar o foresight estratégico na sua empresa não precisa ser um bicho de sete cabeças. Aqui estão alguns passos práticos para começar:

1. Forme uma Equipe Diversificada: Junte um time com pessoas de diferentes áreas da empresa. Visões variadas enriquecem o processo de foresight.
2. Colete Informações: Análises de mercado, estudos de tendências, relatórios econômicos—tudo isso serve como base para o desenvolvimento de cenários.
3. Crie Cenários Alternativos: Imagine diferentes futuros possíveis. Como a sua empresa se encaixa em cada um deles? O que precisa mudar para se adaptar?
4. Teste suas Estratégias: Coloque suas ideias à prova em simulações ou pilotos antes de implementá-las de vez. Isso ajuda a identificar falhas antes que elas se tornem um problema real.
5. Monitore e Adapte-se: O futuro é fluido. Mesmo com o melhor foresight, você precisa estar pronto para ajustar suas estratégias conforme o cenário evolui.

O foresight estratégico não é apenas uma moda passageira, mas uma ferramenta vital para qualquer empresa que deseja se manter competitiva em um mundo em constante mudança. Ele permite que os empresários vejam além do horizonte imediato e tomem decisões que garantam não só a sobrevivência, mas o crescimento sustentável da empresa. Então, que tal começar a olhar para o futuro com mais clareza e confiança?

Em tempos de turbulência econômica e mudanças rápidas no mercado, muitas empresas enfrentam períodos de crise que ameaçam sua sobrevivência. Nesses momentos críticos, a estratégia de turnaround empresarial se torna crucial. Este processo visa reverter o declínio de uma empresa e restaurar sua viabilidade, exigindo uma reestruturação profunda e, muitas vezes, dolorosa. Mas para que o turnaround seja bem-sucedido, a presença de uma consultoria especializada pode fazer toda a diferença.

O que é um Turnaround?

Um projeto de turnaround é uma intervenção estratégica destinada a salvar uma empresa em dificuldades. A situação pode ser causada por uma série de fatores, como má gestão, mudanças drásticas no mercado, ou crises financeiras. O objetivo é claro: restaurar a saúde financeira e operacional da empresa, devolvendo-lhe a capacidade de competir e crescer.

O turnaround é um processo intensivo e multifacetado que geralmente envolve reestruturações financeiras, operacionais e, em muitos casos, até culturais. A complexidade desse processo torna essencial o envolvimento de especialistas, que possam fornecer uma visão imparcial e um plano de ação robusto.

Por Que Contratar uma Consultoria Especializada?

A presença de uma consultoria especializada em turnaround não é apenas recomendada—é, na maioria das vezes, essencial. Esses profissionais trazem uma perspectiva externa, livre das limitações e pressões internas, permitindo um diagnóstico preciso e uma execução eficaz das estratégias necessárias.

1. Diagnóstico Aprofundado: Consultores especializados têm a experiência e as ferramentas necessárias para realizar uma análise detalhada dos problemas que afetam a empresa. Isso inclui uma avaliação minuciosa das finanças, operações, processos e até da cultura organizacional. A objetividade externa permite identificar problemas que podem passar despercebidos internamente.
2. Desenvolvimento de um Plano de Ação Estratégico: Após o diagnóstico, a consultoria ajuda a desenvolver um plano de ação sob medida. Esse plano não se limita a cortes de custos, mas abrange uma reestruturação completa que pode incluir renegociações com credores, redesenho de processos, reposicionamento de mercado, entre outras ações. A expertise da consultoria garante que o plano seja tanto realista quanto ambicioso.
3. Execução com Disciplina: A consultoria não apenas ajuda a traçar o caminho, mas também acompanha a execução, garantindo que as etapas sejam seguidas rigorosamente. Em muitos casos, consultores podem assumir papéis executivos temporários para garantir que o plano seja implementado sem desvios.
4. Gestão de Crise e Comunicação: Em um turnaround, a comunicação é crítica—tanto internamente quanto externamente. A consultoria ajuda a gerenciar a comunicação com stakeholders, como funcionários, investidores e clientes, minimizando o impacto negativo da crise e mantendo a confiança na marca.
5. Apoio na Tomada de Decisões Difíceis: Momentos de crise exigem decisões difíceis—desde demissões e fechamentos de unidades até a venda de ativos. Consultorias especializadas trazem a experiência necessária para orientar os líderes empresariais nessas decisões, mitigando riscos e maximizando os benefícios a longo prazo.

Casos de Sucesso e Aprendizados

Empresas icônicas como a General Motors e a Marvel Comics passaram por turnarounds bem-sucedidos com o auxílio de consultorias especializadas. A GM, por exemplo, evitou a falência durante a crise financeira de 2008 com um plano de reestruturação que envolveu o fechamento de fábricas, renegociação de dívidas e um novo foco em carros elétricos. Já a Marvel, à beira da falência nos anos 90, conseguiu se reerguer e se tornar um dos maiores impérios do entretenimento global.

Esses exemplos mostram que, com a orientação certa, uma empresa pode não apenas sobreviver, mas também emergir mais forte e mais preparada para o futuro. A consultoria especializada traz não apenas a expertise técnica, mas também a objetividade e a disciplina necessárias para transformar uma crise em uma oportunidade de renascimento.

Conclusão

O turnaround empresarial é uma estratégia desafiadora que, quando bem executada, pode salvar uma empresa e colocá-la em um novo caminho de crescimento. A complexidade e a intensidade desse processo tornam essencial a presença de uma consultoria especializada, que pode fornecer o conhecimento, a experiência e a disciplina necessários para garantir o sucesso. Em última análise, a colaboração com especialistas não apenas aumenta as chances de um turnaround bem-sucedido, mas também ajuda a empresa a construir uma base sólida para um futuro próspero.

No cenário empresarial brasileiro, as empresas familiares representam uma parcela significativa da economia, empregando em torno de 75% da mão de obra no país segundo dados da KPMG, trazendo consigo desafios únicos de gestão e continuidade.

Diante de tamanha relevância à nossa economia, é preocupante o que aponta um estudo do Banco Mundial, segundo o qual 30% das empresas familiares chegam à 3ª geração e apenas metade disso, ou seja, 15%, sobrevivem a ela.

Segundo Carlos Martins Pereira, professor associado da Fundação Dom Cabral, os principais obstáculos à longevidade das empresas familiares são:

• o apego e centralização excessiva de poder
• a sobreposição de papéis
• a dificuldade de reconhecer e trabalhar as próprias limitações pessoais
• a falta de um planejamento sucessório adequado

Nesse contexto, a governança corporativa emerge como um pilar fundamental para a sustentabilidade e o sucesso dessas organizações. Este artigo explora a importância da governança em empresas familiares no Brasil, os principais instrumentos de controle e o papel vital da controladoria no processo de tomada de decisões e gestão de riscos.

A Governança como Ferramenta de Sustentabilidade

A implementação de práticas de governança corporativa em empresas familiares não é apenas uma medida de transparência e conformidade; é uma estratégia essencial para assegurar a sua sustentabilidade e sucesso a longo prazo. Essas práticas facilitam a separação entre a propriedade e a gestão, promovem uma cultura de meritocracia e contribuem para a profissionalização da empresa. Além disso, a governança efetiva ajuda a mitigar conflitos de interesses, a assegurar a equidade entre os membros da família e a fortalecer a confiança dos stakeholders.

Principais Instrumentos de Controle

1. Conselho de Administração/ Conselho Consultivo: Atua como um órgão de supervisão estratégica, garantindo que as decisões estejam alinhadas com os interesses de longo prazo da empresa e de todos os stakeholders.

2. Conselho Familiar: Serve para alinhar os interesses e expectativas da família em relação à empresa, estabelecendo políticas claras para a participação dos membros da família nos negócios.

3. Acordo de Sócios: Contrato celebrado entre os sócios de uma empresa com o objetivo de compor os interesses individuais de cada um deles e estabelece algumas regras na condução dos negócios da sociedade.

4. Comitê de Auditoria: Um comitê independente que supervisiona a integridade financeira, os controles internos, a auditoria externa e o cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis.

5. Código de Conduta e Ética: Estabelece os princípios éticos e as normas de comportamento esperadas de todos os membros da organização.

O Papel da Controladoria

A controladoria, como uma função estratégica de suporte à gestão, desempenha um papel crucial em empresas familiares. Ela deve fornecer ao Conselho de Administração ou ao Conselho Consultivo informações precisas e tempestivas sobre o desempenho econômico e financeiro, a gestão de riscos e as oportunidades de mercado. Isso inclui:

– Apresentações de Resultados: A controladoria deve elaborar relatórios de desempenho econômico,  financeiro e operacional que reflitam a real situação da empresa, destacando áreas de sucesso e pontos de atenção.

– Gestão de Riscos: Identificar, avaliar e propor medidas para mitigar riscos internos e externos que possam afetar a empresa. Isso abrange desde riscos financeiros até riscos operacionais e de mercado.

– Planejamento e Orçamento: Auxiliar no desenvolvimento de planos estratégicos e orçamentos que estejam alinhados com os objetivos de longo prazo da empresa e da família proprietária.

– Compliance e Controles Internos: Garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis, além de implementar controles internos robustos para prevenir fraudes e erros.

Desta forma, o processo de Controladoria de uma empresa é crucial para a tomada de decisões estratégicas, trazer maior transparência e segurança para os acionistas e na implementação de uma forte cultura de resultados na organização.

Conclusão

A governança em empresas familiares no Brasil não é apenas um requisito para a sobrevivência; é uma alavanca para o crescimento e a prosperidade. A implementação de estruturas de governança e instrumentos de controle adequados, juntamente com uma controladoria eficaz, pode transformar desafios em oportunidades, garantindo que a empresa não apenas sobreviva de geração para geração, mas também prospere em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e complexo. Assim, a governança corporativa em empresas familiares emerge não somente como uma boa prática, mas como um diferencial estratégico essencial para o sucesso e a continuidade dos negócios no Brasil.

A DR7 Consultores Associados possui a metodologia e as ferramentas para identificação do grau de maturidade da Governança em sua empresa e prontamente criar um projeto de consultoria para apoiar na implementação do processo de Governança e de Controladoria.