A pandemia do COVID-19 está trazendo consequências ruins para a economia brasileira e mundial. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orientações estabelecidos pelo Ministério da Saúde, causando impactos muito fortes nos negócios. Este cenário de crise nos obriga a repensar os nossos negócios e estratégias de crescimento para este
Em nossas apresentações, quando vamos fazer o primeiro contato com um possível novo cliente e apresentar nossa consultoria de resultados, não é incomum ouvirmos expressões como: “Sabe, sinceramente, não acredito muito em consultoria”, “Não tivemos boas experiências no passado com outras consultorias”, “Já temos ótimos resultados”, entre outras. E, pior, não nos surpreendemos com isso,
Veja no infográfico abaixo os 5 passos para a implantação de uma gestão por resultados na sua empresa. Porque é importante ter uma gestão por resultados na sua empresa? Possuir objetivos bem definidos para o seu negócio Engajar a sua equipe na discussão e definição destes objetivos Motivação: a equipe sente-se parte integrante das decisões
Mesmo em pleno Século 21 ainda existem barreiras nas empresas para contratação de consultorias. Por razões culturais e devido a diversos “aventureiros” neste segmento, criaram-se alguns estigmas que acabam por dificultar a contratação de consultorias, mesmo quando o empresário ou os acionistas estão cientes que têm um problema a resolver. No texto de hoje, queremos
Quando um “namoro” entre o consultor e o potencial cliente inicia, qual a atividade que precede o trabalho de consultoria? É no Diagnóstico de Consultoria que o consultor consegue capturar os principais problemas e / ou desafios que a empresa está enfrentando ou virá a enfrentar, seus pontos fortes e fracos e suas ameaças e
Michael Porter, Philip Kotler, Henry Mintzberg e tantos outros tratam o tema Estratégia com maestria, grandeza e profundidade. A grande maioria das empresas de sucesso aplicam em seus negócios os conceitos destes grandes mestres e “rodam” o processo de planejamento estratégico continuamente pois, como disse Peter Drucker, planejamento estratégico é “um processo contínuo de tomar
Estamos vivendo um momento dramático em nosso país. A rede de corrupção instalada, a insegurança jurídica, a polarização política, a proximidade das eleições e uma política pública que favorece a estatização, só contribuem para manter a economia estagnada. Para completar o cenário, pouco ou nenhum investimento público e desemprego em alta fazem com que a