Em um mundo onde a mudança é a única constante, o “foresight estratégico” se tornou uma ferramenta essencial para os empresários que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em mercados cada vez mais imprevisíveis. Mas, afinal, o que é esse tal de foresight estratégico e por que ele é tão importante? O Que é Foresight
O turnaround empresarial, com consultoria especializada, reverte crises, reestrutura operações e maximiza o sucesso, transformando desafios em oportunidades.
No cenário empresarial brasileiro, as empresas familiares representam uma parcela significativa da economia, empregando em torno de 75% da mão de obra no país segundo dados da KPMG, trazendo consigo desafios únicos de gestão e continuidade. Diante de tamanha relevância à nossa economia, é preocupante o que aponta um estudo do Banco Mundial, segundo o
O planejamento estratégico é um processo importante para as empresas, que permite definir objetivos, metas e ações para alcançar o sucesso. Ele envolve a análise do ambiente interno e externo, definição de objetivos e metas, desenvolvimento e implementação de estratégias, e monitoramento e revisão. O processo é contínuo e deve ser adaptado de acordo com as mudanças no ambiente de negócios e na própria empresa. O planejamento estratégico ajuda as empresas a maximizar seus recursos, gerenciar riscos e alcançar seus objetivos de longo prazo.
Já é sabido que o cenário de pandemia tem impactado todas as cadeias de produção, abastecimento e, consequentemente, os clientes finais. As regras de distanciamento e restrições na abertura de mercados específicos traduziram-se em novas curvas de demanda de consumo. Porém, alguns segmentos ligados aos produtos essenciais já projetam uma retomada com crescimento para seus
A pandemia do COVID-19 está trazendo consequências ruins para a economia brasileira e mundial. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orientações estabelecidos pelo Ministério da Saúde, causando impactos muito fortes nos negócios. Este cenário de crise nos obriga a repensar os nossos negócios e estratégias de crescimento para este
A pandemia do novo coronavírus vem castigando a economia mundial. No Brasil não está sendo diferente. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orientações estabelecidos pelo Ministério da Saúde, com impacto direto na cadeia produtiva. Esta dinâmica nos obriga a repensar sobre as novas condições de crescimento do PIB atual
Planejamento, organização de dados, programação de atividades, cronograma físico e financeiro, gargalos, contingenciamentos e lições aprendidas e outras rotinas são intrinsecamente ligadas à rotina do Gestor de Contrato, associadas às funções que garantam o atendimento com recursos humanos e materiais para o correto cumprimento das condições negociada em contrato, sempre atento aos riscos, reivindicações e
Um dos grandes desafios de uma consultoria é auxiliar as empresas no alinhamento entre os custos de cada setor ao planejamento orçamentário. Investimentos, novos equipamentos e aumento de quadro devem ser analisados criteriosamente e possuir ROI sustentável. Não existe mais a redução do orçamento puro e simples, mas a realidade de buscar o aumento do
Em nossas apresentações, quando vamos fazer o primeiro contato com um possível novo cliente e apresentar nossa consultoria de resultados, não é incomum ouvirmos expressões como: “Sabe, sinceramente, não acredito muito em consultoria”, “Não tivemos boas experiências no passado com outras consultorias”, “Já temos ótimos resultados”, entre outras. E, pior, não nos surpreendemos com isso,