A importância da Gestão de Contratos nas empresas
Planejamento, organização de dados, programação de atividades, cronograma físico e financeiro, gargalos, contingenciamentos e lições aprendidas e outras rotinas são intrinsecamente ligadas à rotina do Gestor de Contrato, associadas às funções que garantam o atendimento com recursos humanos e materiais para o correto cumprimento das condições negociada em contrato, sempre atento aos riscos, reivindicações e […]
2ª Convenção Anual Tintas Nobre
Em 14/12/2019, nosso Consultor Marcelo Luís Dahlem participou da 2ª Convenção Anual do nosso cliente Tintas Nobre, onde comentou sobre o cenário econômico de 2020 e da importância dos principais projetos para o crescimento sustentável da empresa no triênio 2020-2022. Abaixo algumas fotos do evento. DR7 Consultores Associados
O desafio da Inovação em empresas tradicionais
Um dos grandes desafios de uma consultoria é auxiliar as empresas no alinhamento entre os custos de cada setor ao planejamento orçamentário. Investimentos, novos equipamentos e aumento de quadro devem ser analisados criteriosamente e possuir ROI sustentável. Não existe mais a redução do orçamento puro e simples, mas a realidade de buscar o aumento do […]
Quando uma consultoria agrega resultados ao seu negócio
Em nossas apresentações, quando vamos fazer o primeiro contato com um possível novo cliente e apresentar nossa consultoria de resultados, não é incomum ouvirmos expressões como: “Sabe, sinceramente, não acredito muito em consultoria”, “Não tivemos boas experiências no passado com outras consultorias”, “Já temos ótimos resultados”, entre outras. E, pior, não nos surpreendemos com isso, […]
E quando as compras são realizadas por outras áreas da empresa?
De acordo o dicionário Aurelio COMPRAR é adquirir a preço de dinheiro. Mas comprar no ambiente de Suprimentos é muito mais complexo do que esta simples definição. Gerenciar as necessidades da empresa com uma criteriosa seleção de fornecedores em negociações sustentáveis e de qualidade norteiam a rotina da área de Suprimentos. Mas a necessidade de […]
Importância da previsibilidade da produção para Suprimentos
A previsibilidade de demanda para Suprimentos é um dos fatores mais significativos para alavancar o desempenho de empresas de todos os portes. Atualmente, a intensa competitividade do mercado promove a busca por custos menores e um alinhamento de níveis de produção ajustados entre demanda e oferta, evitando desperdícios e retrabalhos. Dentro desta realidade, a previsibilidade […]
Desafios das empresas familiares
As empresas familiares representam a maioria dos empreendimentos no Brasil, somam aproximadamente 90% de todas as empresas. São responsáveis por 65% do nosso Produto Interno Bruto (PIB) e no mundo este número chega a 70%. Estas empresas enfrentam desafios peculiares, onde entendemos que não deveriam estar preocupadas apenas com os fatores econômicos e financeiros, mas […]
Redução de Custos Através da Melhoria de Processos
A evolução dos processos dentro de uma empresa, além de garantir sua estabilidade e confiabilidade, pode também ser visto como uma poderosa ferramenta de redução de custos. Considerando os ganhos de produtividade e otimização de recursos, com base na eliminação de redundâncias e gargalos, especialização, ganhos com sinergia, escala e automação, as empresas podem alcançar extraordinárias […]
Gestão por Resultados
Veja no infográfico abaixo os 5 passos para a implantação de uma gestão por resultados na sua empresa. Porque é importante ter uma gestão por resultados na sua empresa? Possuir objetivos bem definidos para o seu negócio Engajar a sua equipe na discussão e definição destes objetivos Motivação: a equipe sente-se parte integrante das decisões […]
Repensar o processo de Suprimentos
O cenário empresarial é muito dinâmico. Além da mudança constante de fatores externos que impactam os negócios (decisões governamentais, impostos, taxas cambiais, concorrência global), os empresários e gestores devem estar atentos aos fatores internos da empresa e aos caminhos que os negócios tomam. É importante sempre perguntar se a empresa está na direção correta para o […]